Conforme acertado anteriormente, encaminhamos
relatório da atividades do GT PCS/PCC.
Brasília DF, 25 de novembro de 2004.
Aos
FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO
BRASIL
Colegas,
Conforme estabelecido no
Acordo Coletivo de Trabalho-2003/2004, assinado entre o Banco do Brasil S.A. e
a CONTEC, em 23.12.2003, foi instalado
em 23/08/2004, o Grupo de Trabalho para análise e reformulação dos Planos de
Cargos e Salários e Cargos Comissionados – “GT PCC/PCS”, composto pelos
funcionários: Luiz Francisco Cardoso – FEEB-SC, Maria de Fátima Barbosa de
Almeida – FEEB-PB, Valderlan Galindo Ramos – FEEB-PE/AL/RN e Venilton Santos
Nicocelli –FEEB-PR.
Embora tenha iniciado os
seus trabalhos no final do mês de agosto/2004, em razão do legitimo movimento
grevista,
houve uma interrupção de suas ações durante os meses de setembro e outubro.
Apesar das dificuldades
de estrutura e logística encontradas pelo Grupo, iniciamos o trabalho com a
leitura dos Planos anteriores do próprio Banco, entre outras informações
fornecidas pela Empresa.
Com o desejo de ampliar
o debate e de interagir com corpo funcional, encaminhamos correspondência para
todas as dependências do Banco do
Brasil, solicitando que os funcionários
enviassem ugestões. Após este primeiro contato recebemos sugestões sobre o
PCC/PCS de todo o país, dos mais diversos órgãos do Banco, ai incluídos
funcionários da Direção Geral, Superintendências, Gepes, Gerel, Agências, etc.
( funcionários da administração, área técnica, carreira de apoio, posto
efetivos...).
Anexo a esta
correspondência está um resumo das sugestões recebidas. Pedimos a compreensão
de todos para o caso de não listada alguma sugestão remetida.
Encaminhamos também pedido
à Direção do Banco do Brasil solicitando informações para viabilizar estudo com
base em dados atuais, conforme abaixo:
Numero de funcionários em cada letra (E 1 a E
12), número de funcionários em cada
comissão (ex AP 1, AP 2, ATNC, Advogados
etc...), numero de funcionários sem comissão, numero de Caixas Executivos,
número de funcionários com habitualidade, número de funcionários da carreira de
apoio, número de funcionários que estão
congelados, número de menores, tabela de vencimentos padrão, tabela de todas as
comissões, média de tempo que o funci fica em cada comissão, média de tempo que
o funci fica em cada letra, nível de escolaridade dentro do PCS e PCC, por
letra ou AP, dotação e lotação de todos os órgãos e agencias, tempo médio de
permanência do funci no Banco por segmento, custo mensal da FOPAG,
(discriminados dentro do PCS e PCC),
número de horas extras praticadas e pagas (habituais e não habituais).
Estamos aguardando o
retorno do Banco do Brasil com as informações solicitadas para prosseguimento
dos estudos.
Pedimos agora a todos os
funcionários independente de cargo ou função, independente de corrente
ideológica ou partidária, independente de corrente sindical ou qualquer outra
barreira, que mobilizem o máximo de sugestões possíveis, através de reuniões
nas agências, sindicatos, AABBs, etc, e nos encaminhem até 10.12.2004, para que
possamos ter espelhado os verdadeiros anseios dos funcionários do Banco do
Brasil, e possamos então com o apoio de todos, reivindicar as melhorias
necessárias ao estabelecimento de Novos Planos de Cargos e Salários e Cargos e
Comissões, que represente o reencontro da Empresa com o seu funcionalismo,
resgatando um passado de conquistas, realizações e resultados .
Acreditamos na força de
união, na vontade de fazer acontecer do funcionalismo e no desejo do Banco do
Brasil, através de sua Diretoria, de proporcionar esse reencontro.
Atenciosamente,
GT PCC-PCS
Luiz Francisco Cardoso
Maria de Fátima Barbosa de Almeida
Valderlan Galindo Ramos
Venilton Santos Nicocelli.
Contato: E-mail: gtbb.pcc.pcs@contec.org.br,
SISBB: CPE BB/DIPES: 8559, matriculas: F6491440 Luiz, F6844359 Fátima, F9424763
Valderlan e F9469660 Venilton.
C/Cópia: BANCO DO BRASIL S.A.
CONTEC – Confederação
Nacional dos Trabalhadores nas Empresas de Crédito
Anexo: Resumo de Sugestões – Documento GT PCC/PCS –
1
SUGESTÕES – Documento GT PCC/PCS - 1
ADMINISTRADORES:
-Identificação
de talentos multi facetários e com visão global para a criação da primeira
gerencia do Banco do Brasil de Administração do Conhecimento, nosso principal
diferenciador no mercado.
-O
Banco deve olhar com carinho os funcionários lotados nos PAA’s, pois
assumem responsabilidades de Gerente,
porém não são remunerados como tal.
AGÊNCIAS
-
Retorno do cargo de CHEFE DE TESOURARIA, com carga horária de 06 (seis)
horas, que teria como atribuições: controlar o numerário da agência,
distribuição e conferência dos baús dos caixas, processar o suprimento e alívio
do numerário em poder dos mesmos,
atendimento aos Bancos,
abastecimento dos “ TAA’s”, processamento do “SAO”.
- Melhorar a comissão do CAIEX,
tendo em vista ser ele a porta de entrada do Banco, para a maioria de seus
clientes.
- Retorno dos cargos
comissionados de AUXILIAR DE SUPORTE, subordinados aos gerex responsável pelo suporte, e do cargo auxiliar de SAA e assistente de caixa,
ambos subordinados ao gerex responsável pelos caixas e SAA
- Destinar ao ATENDEMENTE EXPRESSSO comissão
pertinente aos seus afazeres.
- Gerencia Média com carga horária de 06 (seis) horas e remuneração compatível com a
função.
-Corrigir as distorções existentes em relação aos
“AFR’s” destinados aos GEREX e aos GECON.
- Sugiro rever RF do Gerex e do Asneg. Em agencias
pequenas o Asneg ganha mais que o Gerex. Asneg RF 12 (465) e Gerex RF 13 (452).
- ASSISTENTE DE NEGÓCIOS “ASNEG”, com carga horária de 06 (seis horas) e
remuneração compatível com a função,
sendo destinado um “ASNEG” para cada Gerente de Negócios.
- A comissão do Assistente de Negócios deve
acompanhar o nível da agência, aumentado assim o seu valor da mesma forma que
acontece com os cargos de Gerentes de Contas aos quais os mesmos assessoram,
passando a ter dominação de Assistente de Negócios I, II, III e IV.
- Destinar um Gerente
de Contas “PF” para cada agência, independentemente do número de clientes.
- Criação de
cargo/comissão específica, nas agencias, para funcionário encarregado da Recuperação de Créditos
- Sugiro que seja criada
comissão para Atendente para as agências
- Rever situação dos AFR's
que tem o mesmo nível (AP 05, por exemplo), mas remuneração diferente: Gerente
de Administração de Agência nível I tem o mesmo AP (05), mas a remuneração é
diferente do Gerente de Agência Nível II.
- Equiparação : Com a
criação dos pilares, houve uma estratificação de funções, sendo o GECON
CORPORATE AP07, GECON EMPRESARIAL AP08, e GERENTE DE CONTAS
VAREJO AP09 A 12.
- Criação de Gerente de
Contas de Agronegócios.
Equiparação entre ATR/ATNC, criando
níveis de promoções para períodos de 02 anos, onde nos primeiros dois anos o
funcionário teria o AP 10 (Junior) e nas próximas promoções os AP’s 08 e 06
(Pleno e Senior). ATR/ATNC estão expostos a riscos distintos dos demais funcionários,
deferir adicional de periculosidade em razão de tal profissional estar exposto
a riscos constantes.
- Reajuste da quilometragem
por uso de veiculo próprio, tendo em vista o reajuste constante de combustível,
pneus, etc.
Cargo que apresenta características totalmente
diferentes entre os comissionados em trabalhos internos e os FISCAIS
(Crege/Rural e todos os demais), que deveria ser nomeado / classificado e ter
um valor de comissão também diferenciado. AUXOP encarregados de vistoriar as
operações (crege e rural) estão expostos a riscos distintos dos demais
funcionários, deferir adicional de periculosidade em razão de tal profissional
estar exposto a riscos constantes.
Sugerir uma atenção
especial para os Gerentes de Expediente, considerando que tem uma
responsabilidade imensa. Um GEREX de
uma agência nível III, tem o
mesmo RF de um Assistente Administrativo da SUREG e, um GEREX de uma agência
nível I, o mesmo que um Analista Junior na SUPER.
-Melhora nos valores das
comissões, com o intuito de prender
os bons profissionais da Casa.
- Revisão do cargo de
Auxiliar Técnico e criação de três
níveis: Auxiliar Técnico (RF12), Técnico (RF10) e Técnico Sênior (RF08) nos
órgãos regionais, visto que atualmente
as funções exercidas (no contato com gerentes internos e externos, bem como
programadores e analistas) além de darem suporte e assessoria ao trabalho dos
ASNEG, GECON e GEREN, para manutenção da clientela e alavancagem dos negócios)
são superiores a remuneração recebida.
-
- Comissões operacionais
voltem a ter carga horária de 30 horas semanais
-Concessão de AP 08, aos Gerentes de Grupo, em face da responsabilidade do cargo, notadamente
àqueles que atuam como presidentes de comissões de licitação acabando com a
injustiça que já se arrasta por mais de 3 anos (desde 16/04/2001), quando todos
comissionados tiveram sua jornada de
trabalho alterada de 6 para 8 horas.
-Auxiliares Técnicos
(antigos Operadores de Periféricos), retornar à jornada de 06 horas e melhorar
o valor da comissão.
-Equiparação salarial
dos Analistas do Núcleo de Engenharia aos Analistas da UF -TECNOLOGIA
- Sugiro criação de steps
entre as comissões com alçada da dependência por exemplo a comissão de analista
de eng. Junior esta teria subniveis de 1 a 7 por exemplo, cuja alçada para
promoção seria da própria dependência (colegiado, etc) Anualmente, verificados
os instrumentos avaliadores, o funcionário poderia ter acréscimo de step. A diretoria teria a alçada para promoção
entre as comissões: JR para PL, e a dependência para os steps. Poderia ser dada
alçada as agencias para dar até um, dois ou três step,. Isto criaria um
incentivo forte para termos funcionários buscando o crescimento
-Reajuste dos valores de
referencia das comissões, adequando-as à média paga pelo mercado
-Ajuste nas comissões mínimo de 10%.
- Gerente de Setor B das
SUPERs (AP 09), equipar com (AP 06) Gerente de Núcleo, pois tem
responsabilidades iguais.
-Verificar uma forma de
coibir a injustiça praticada pelo Banco, em relação aos seus funcionários que
embora continuem devendo matéria, têm dado à Empresa prova de eficiência em
seus trabalhos, nada deixando a desejar em comparação com os demais colegas.
- Adoção de uma política
mais arrojada no que tange ao tema em tela, onde se viabilize as condições de
APRIMORAMENTO do quadro funcional, permitindo que os cursos sejam realizados
no horário de
trabalho e que tal oportunidade seja concedida a todos
funcionários.
- Todos que moram numa
mesma localidade e tem o mesmo AP, deveriam receber o mesmo valor bruto.
Revisão do “DM” - Considero injusto que as agencias de cluster F não recebem o DM.. DM
para todos os administradores, independente do nível de agencia.
- Atualizar os valores do
“DM”, tendo em vista que as comissões se encontram deveras desatualizadas e
totalmente fora do mercado. Um gerente
de contas da Caixa, por exemplo, percebe mensalmente em torno de R$ 4.000,00
(VRef), numa agencia similar a nível 2 um V. Ref. de R$ 2.815,00, como Geren
Contas PJ II. Ademais, deveria ser implantado um DM para os diferentes Pilares
negociais (Pessoa Física/Jurídica/Governo) e não apenas para a praça ou nível de agencia, como ocorre hoje. As
diferenças entre,por exemplo, o nível de complexidade negocial dos cargos de
Gecon PJ e Gecon PF NR3 é gritante, e ambos os cargos tem o mesmo VR.
A partir de setembro de
2001, quando o banco implantou o DM-Deferencial de Mercado, pode se verificar
que um GERENTE DE ADMINISTRACAO de agencias instaladas em praças de
"A" a "E", passaram a ter uma remuneração superior a
GERENTE DE AGENCIA lotados em praças "F". Sugiro que se aproveite
esse momento e se corrija essa distorção.
-Rever o modelo organizacional das dependências e da parametrização de dotação das mesmas,
observando por ocasião da alocação de funcionários, o número de servidores necessários para que em período
de férias, licença-saúde, pico etc., não haja claros nas agências.
-Rever pontuação de Gerente
de Mercado das Superintendências para concorrência a Gerente Geral de agências.
-Minha sugestão é em
relação ao PCC. Tivemos recentemente nas GEREL o processo seletivo para
preenchimento de vagas em cargos comissionados. Priorizou-se a pontuação no TAO
e o resultado foi a nomeação (no caso de Auxiliar Técnico) de um número elevado
de funcis com pouco tempo de Banco, graduados, pós-graduados e com pouco ou
nenhum histórico de substituição em cargos comissionados. Funcionários mais
antigos que demonstram interesse na condução dos serviços na empresa,
substituindo cargos acima do AT (ex: Gerente de Grupo, Analista), não conseguiram
PONTUAÇÃO suficiente para participar do processo. Revisão urgente da pontuação
no TAO onde se priorize a GDP e substituição em cargos comissionados.
- Redução do tempo de
impedimento para novas concorrências para 365 dias, para concorrências a cargos
superiores ao atual, abrindo assim novas
oportunidades de crescimento profissional na empresa
- Acabar com o item
"INDICAÇÕES" da GDP, pois pode parecer irrelevante, mas se um
funcionário não tiver a indicação necessária, nem a tecnologia consegue empossar
no cargo pretendido.
-Criar PLACAR GDP: O
sistema acumula as notas dos três últimos semestres conforme abaixo:
Placar GDP:
2004-1:436,11; 2003-2:387,54; 2003-1:426,71;
(Media: 416,78 - Pl.Min.
400,01 ) x fator mult.: 0,191877
Como pode ser notada, a
média neste caso é 416,78 pontos, mas eis que de repente surge um multiplicador
no meio do caminho e a média cai para
3,21 ou seja, existem vários cargos que o titular não pode concorrer, inclusive para algumas
instrutoras, porque A NOTA FICA ABAIXO DO MÍNIMO EXIGIDO QUE É 3,50
- abrir todos os cargos pra concorrência via TAO. Hoje
muitos, em especial os de órgãos regionais e DG, ficam restritos a convites e poucos têm conhecimento da
oportunidade;
COMISSÃO DE ANALISTA JUNIOR
OU ESPECÍFICA PARA O REPRESENTANTE DO CONVENIO
BB/INSS.
Sugiro que este grupo
analise o grau de responsabilidade das equipes de Convênios das Gerel, pois
atualmente exercemos a função de Analista, mas a nossa comissão é de Auxiliar
Técnico (RF-13).
REESTRUTURAÇÃO DA DILOGO - revisão nos cargos de
Gerente de Núcleo FR 05:
614 Gerente de Núcleo Gerel I;
616 Gerente de Núcleo Gerel II e
618 Gerente de Núcleo Gerel III.
Observa-se que cargos com RF 06 tem remuneração
superior ao Gerente de Núcleo de Gerel III, apesar do RF 05.
- Acabar com a proibição de
o funcionário detentor de habitualidade, não poder ser comissionado sem abrir
mão da mesma, impondo ao Banco e ao próprio empregado, perdas irreparáveis.
-Melhorar sensivelmente a
remuneração dos interstícios entre
letras, premiando assim os funcionários com melhor desempenho e maior tempo na
Empresa.
-Isonomia para todos os
Funcionários admitidos após 1998, com os
admitidos anteriormente.
-Rever o enquadramento dos comissionados da
ENGENHARIA de todo o país, Engenheiros e Arquitetos.
A comissão do Analista Técnico Rural - Engenheiro
Agrônomo – há necessidade de equipar com os Engenheiros do GERIE , pois a
responsabilidade do cargo e a mesma.
Equiparação das comissões do Eng. Civil(08) com a do
Eng. Agrônomo(10), já que ambos são engenheiros e pertencem ao mesmo Conselho
Profissional (CREA)
NUCAC
- Criar o cargo Fiscal de Operações, com a finalidade
exclusiva de fiscalizar operações rurais
e comerciais, sem as atribuições inerentes ao cargo de Auxiliar de Operações –
que deve figurar no patamar entre AP 12
e 10.
- Assistente de Operações do NUCAC - Ref. 10 - 473
alterar para a função de Analista Junior com promoção automática para Analista
Pleno.
- Sugestões discutidas
entre nos do setor Super/Nucac SE. A partir de agora somos diretamente
vinculados a Super, sugerimos então a equiparação entre as comissões deste
núcleo com os da super, a saber:
Escriturário ---- Ass.
Administrativo
Aux.de Oper. ---- Analista
Junior de oper.
Ass.de Oper. ---- Analista
plenode oper.
Geren Oper.
----permanece
Geren de
Nucleo-permanece
- Outra incoerência se dá nos NUCACs, em que o
Auxiliar de Operações que realiza as fiscalizações não tem uma remuneração
condizente com sua atividade, não recebe nenhum adicional por
insalubridade/periculosidade e ainda trabalha como MOTORISTA gratuitamente para
a instituição.
NUCEN
Equiparação salarial
dos Analistas do NUCEN aos Analistas da UF-Tecnologia.
NUSEG
Sugiro que os funcionários que trabalham em serviços
de Segurança (especialmente os NUSEGs) sejam considerados quadros técnicos, com
ingresso apenas pela comissão de Analista Jr ou, se vierem de outras
instituições, só possam pleitear comissões maiores que a de AP10 se vierem
também de atividades afins (polícia ou judiciário, p ex).
PERDAS
- Elaborar tabela de
recuperação de perdas, direcionando dita recuperação através de
atendimento de metas.
Seja colocado em discussão
o caso de funcionários que atuam como PREGOEIROS em licitações (compras e
contratações) nos órgãos regionais (GEREL), bem como os funcionários que
atuam em comissões de licitação, que não exercem cargos comissionados nem
recebem incentivos de ordem financeira
- Utilizar o exemplo das empresas que são as mais
votadas como bons ambientes para trabalhar
SERET
- Seria interessante que parte da vagas dos Seret's,
que hoje em dia é preenchida somente por Caixas Executivos sejam transformadas
em Analistas que é o que realmente fazemos dentro dos Seret's.
Seret, tenho as seguintes
sugestões: Os cargos de caixa-executivo deveriam ser transformados em
Analistas, pois o próprio Banco reconhece que “o pessoal das agências ...,
sempre ASSESSORADO pelos TÉCNICOS DOS SETORES”.
REGIONAIS DE TESOURARIA
(SERET)...” - fonte: Revista bb.com.você nº 27-jul/ago/2004, página 11, 3º
parágrafo”.
- OS SERET SÃO DEPENDÊNCIAS
COM PREFIXOS, SEU GERENTE, MUITO EMBORA SEJA RF - 08, SUAS RESPONSABILIDADES
SÃO DE ADMINISTADOR DE DEPENDÊNCIA E, BEM COMO SUA ATUAÇÃO, PROPOMOS QUE TODOS
OS GERENTES DE SETOR DOS SERET, SEJAM GERENTE
DE SERET RF-07.
2- OS CAIEX DESEMPENHAM
ATIVIDADES DE ANALISTA (70% ANALISTA E 30% CAIEX), PROPOMOS A TRANSFORMAÇÃO DE
PELO MENOS 01 CAIEX EM ANALISTA
Sugiro a criação de pelo
menos uma cargo comissionado em cada
Setor Regional de Tesouraria, SERET. Cargos como de auxiliar administrativo ou
auxiliar técnico seriam viáveis para
execução das tarefas diárias
- Alteração do segmento operacional para diretivo.
- Criação do cargo de
Gerente de SERET, com AP-07, a fim de propiciar maior adequação ao nível de
responsabilidade e autonomia ora atribuído ao segmento de Gerentes de Setores
- Reestruturar o quadro
funcional dos Serets, conforme
abaixo: Comissão do Gerente de Setor
: pela excepcionalidade dos serviços, comissão equiparada ao Gerente de
agência nível 03.
- Analista Pleno:
criação de 01 analista para melhor direcionar os serviços da área e substituir
o Gerente de Setor do Seret em suas
ausências.
- Equiparar função de
Gerente de Setor dos SERET-(AP 8) a Gerente de Agência nível 5, pelo menos- (AP
7), haja vista ser o SERET uma Dependência com prefixo próprio e alto nível de
responsabilidade;
- Retirar o Gerente do
SERET do ponto eletrônico. Quando ocorre algum problema no sistema, temos
que recorrer a Brasília para nos dar entrada.
Rever situação Gerentes
Negociais /Super Regionais - eram enquadrados no Segmento Gerencial -
comissão 336. Na política de encarreiramento do Banco, os Gerentes Negociais foram recrutados e
ascenderam da Gerência Média.
Dessa forma, sugiro que
haja os seguintes cargos:
* Técnico em Informática
-> Para funções como suporte e operação de PCs.
* Programador de Computador
(Júnior/Pleno/Sênior...) -> Para programação.
* Engenheiro de Computador
(Júnior/Sênior...) -> Para Hardware e Redes de PCs.
Analista de Sistemas de
Informação (Júnior/Sênior...) -> Para cargos de maior responsabilidade e
planejamento na área da Informática.
Dessa forma, é preciso
criar cargos mais direcionados para as funcionalidades
da área da computação. Há
funções mais simples, como o atendimento do Help Desk que poderiam ficar para o
"Técnico em Informática". Para aqueles com nível superior na área, há
basicamente três importantes funções:
1) Programação
2) Suporte de Redes de
Computadores e Segurança Digital
3) Tecnologia da Informação
e Análise de Sistemas
-Criar uma fórmula que
venha a premiar as vendas de produtos do Banco de maneira tal que todos os
funcionários da Agência se sintam contemplados e aquele que vendeu receba um
prêmio um pouco melhor que os outros.
- Elaborar um
Plano de Cargos e Salários capaz de incentivar os funcionários novos a
permanecerem na Empresa, sem "esquecer"de enaltecer os veteranos
que muito contribuíram para a grandeza desse Banco.
GT BB-PCC/PCS